为了公司2022年度各项工作有序推进，共同开拓企业高质量发展的新局面。2月19日，浙江恒力建设有限公司2022年度工作动员大会在十七楼会议室召开，公司全体员工、各分公司人员及项目经理参加了此次会议。

会议由总经理董志坚主持。首先，董总宣布了公司高层工作分工、管理层的人事任命及工作职责。对2022年各项目标进行分解，明确各部门的目标及职责。随后，各部门负责人对今年的工作进行了表态发言。副总经理钟李彬和金小忠分别对商务经营管理工作和工程创优创标工作做了详细布置。

商务经营中心

技术中心

工程管理中心

成本部

财务结算中心

综合行政办公室

法务部

市政分公司

总经理董志坚在会上强调，2022年的各项目标已经明确，要求大家在肯定成绩的同时，也要清醒地认识到工作中存在的不足。并对2022年的工作做了重要部署：

一是内部管理再提升。完善符合公司发展的规章制度，提升信息化管理覆盖面，提升项目管理水平和管理效率，继续做好企业文化建设工作，不断提升公司的综合实力和核心竞争力。

二是商务经营要创新。树立业务为王的思想，提高公开招投标项目的中标率，在EPC、PPP总承包项目上争取更大的突破，并增加议标工程的市场份额。

三是项目管理要加强。继续提高工程质量和文明施工的水平，高度重视创优创标工作的重要性，在细化创优策划、建立分级管控、寻找工程亮点、坚持样板引路、注重成品保护、加大科技创新，使创优创标工作再上一个新台阶。

最后，董事长左建平做了重要讲话。

左董要求全体行政管理人员明确工作目标，牢固树立大局意识、责任意识、担当意识。从制度建设、流程管理、绩效考核三方面细化工作，管理水平取得新突破。

左董指出，项目部的品牌决定着项目部的市场，决定着项目部的发展走向。各项目部重点抓好管理队伍建设，提高思想认识，提升管理队伍专业水平，使项目部的在建工程质量形象和竣工工程品质上全面提升，从而增强项目部的综合竞争力。

左董强调，公司的发展根基在项目部，公司管理层要不断提升服务意识，始终坚持把对项目部的服务工作放在第一位。日常工作中做到廉洁自律，主动作为，积极支持项目经理的各项工作，达到公司和项目部同呼吸，共命运。

2022年的工作总基调已定，全体员工将秉承“忠诚、敬业、务实、超越”的企业精神，砥砺奋进、勇往直前，起航新征程、谋求新发展、实现新突破，为企业高质量发展共同奋斗。