卓越绩效模式导入诊断咨询会

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  • 发布时间:2012-02-18 13:42
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【概要描述】浙江省管理咨询协会副会长李世根教授介绍了卓越绩效模式初诊阶段工作的概况、工作流程和工作要点,并对公司经营状况提出了指导性建议。他对公司高层有强烈的提升意愿表示肯定,认为公司组织架构的设置基本符合当前发展需要。同时李教授从领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量分析与改进、经营结果七大方面,全面系统的分析公司在经营过程中所展现出来的优势与劣势,为公司发展提出建设性意见。

卓越绩效模式导入诊断咨询会

【概要描述】浙江省管理咨询协会副会长李世根教授介绍了卓越绩效模式初诊阶段工作的概况、工作流程和工作要点,并对公司经营状况提出了指导性建议。他对公司高层有强烈的提升意愿表示肯定,认为公司组织架构的设置基本符合当前发展需要。同时李教授从领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量分析与改进、经营结果七大方面,全面系统的分析公司在经营过程中所展现出来的优势与劣势,为公司发展提出建设性意见。

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  2012年2月18日, 杭州天则安全技术咨询事务所咨询小组对公司导入卓越绩效模式现状进行诊断并召开咨询会。

  浙江省管理咨询协会副会长李世根教授介绍了卓越绩效模式初诊阶段工作的概况、工作流程和工作要点,并对公司经营状况提出了指导性建议。他对公司高层有强烈的提升意愿表示肯定,认为公司组织架构的设置基本符合当前发展需要。同时李教授从领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量分析与改进、经营结果七大方面,全面系统的分析公司在经营过程中所展现出来的优势与劣势,为公司发展提出建设性意见。

  卓越绩效模式初诊阶段工作的圆满结束,公司董事长左建平表示,要深入推行卓越绩效模式,正确识别企业的短板,做针对性的改善,全面提升企业运营的质量和效率,从而实现卓越经营。

 

 

 

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