2012年第二季度项目经理会议

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  • 发布时间:2012-07-07 13:39
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【概要描述】2012年7月7日,公司召开了第二季度项目经理会议,会议由总经理董志坚主持,公司各部门负责人、分公司经理及项目经理参加了此次会议。会上,工程管理中心对前两季度质量安全大检查的情况进行通报,将工程施工过程中展现的先进工艺和方法、安全文明施工的闪亮点进行了广泛宣传,对工程检查中发现的问题,在会议上提出技术改进指导意见。各项目经理积极发言,在当前严峻的大环境下,对如何搞好工程管理,在工程变更索赔、安全文

2012年第二季度项目经理会议

【概要描述】2012年7月7日,公司召开了第二季度项目经理会议,会议由总经理董志坚主持,公司各部门负责人、分公司经理及项目经理参加了此次会议。会上,工程管理中心对前两季度质量安全大检查的情况进行通报,将工程施工过程中展现的先进工艺和方法、安全文明施工的闪亮点进行了广泛宣传,对工程检查中发现的问题,在会议上提出技术改进指导意见。各项目经理积极发言,在当前严峻的大环境下,对如何搞好工程管理,在工程变更索赔、安全文

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  2012年7月7日,公司召开了第二季度项目经理会议,会议由总经理董志坚主持,公司各部门负责人、分公司经理及项目经理参加了此次会议。会上,工程管理中心对前两季度质量安全大检查的情况进行通报,将工程施工过程中展现的先进工艺和方法、安全文明施工的闪亮点进行了广泛宣传,对工程检查中发现的问题,在会议上提出技术改进指导意见。各项目经理积极发言,在当前严峻的大环境下,对如何搞好工程管理,在工程变更索赔、安全文明施工、材料购销、企业形象识别等各方面深入交流,达成共识。

  公司董事长左建平作了重要讲话,要求大家把每季度的项目经理会议当成一次重要工作会议,一个交流的平台,统一思想,抓住公司管理提升年的机遇,提升管理水平。公司各管理部门必须围绕项目部开展各项工作,服务好项目经理。项目部必须围绕合同开展工作,在工程质量、安全、进度、文明施工方面树立标杆工程,对优秀项目经理提出的先进施工经验和管理方法,积极学习,结合自身,不断改进,不断提高。

 

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