按照公司2013年管理深化年要求，进一步强化项目工程管理，促使2013年工程项目管理工作的顺利开展，工程管理中心组织了2013年第一季度大检查，并邀请相关领导指导检查工作。

　　本次抽查了海宁5个项目及嘉兴分公司5个项目，共10个主体在建项目，检查内容为现场质保条件、地基与桩基工程、现浇结构工程、砌体工程、模板、钢筋工程、安全管理、文明施工、脚手架、施工用电、高处作业、垂直运输机械、施工工具、支模架等15个大项对工程进行全面检查，共历时五天完成检查，对检查出的问题共发出20份整改通知书。

　　从检查组汇总的情况来看，现阶段各项目部应重视落实管理制度，健全各项质保体系，加强岗位人员的配置，向“管理要效益”观念转变，加强对员工安全教育培训，强化各项技术交底和原材料验收工作，严格按照安全生产措施经费的相关规定使用，同时公司将加大对安全生产专项费用的监督力度，加大隐患整改和安全培训教育力度，对重点环节采取积极有效措施。