2013年一季度项目经理会议

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  • 发布时间:2013-04-26 13:23
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【概要描述】4月20日,公司项目经理会议胜利召开。公司领导、各部门经理、各项目经理参加了会议。会议全面传达了公司2013年度深化管理精神;分析了前期经营工作的得失,安排部署了下一阶段的经营工作;部署了公司项目部设立及工程资金使用管理工作,总结了一季度工程质量和安全大检查情况,布置了下一阶段的安全管理工作。

2013年一季度项目经理会议

【概要描述】4月20日,公司项目经理会议胜利召开。公司领导、各部门经理、各项目经理参加了会议。会议全面传达了公司2013年度深化管理精神;分析了前期经营工作的得失,安排部署了下一阶段的经营工作;部署了公司项目部设立及工程资金使用管理工作,总结了一季度工程质量和安全大检查情况,布置了下一阶段的安全管理工作。

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  浙江恒力建设有限公司一季度项目经理会议圆满结束

  4月20日,公司项目经理会议胜利召开。公司领导、各部门经理、各项目经理参加了会议。会议全面传达了公司2013年度深化管理精神;分析了前期经营工作的得失,安排部署了下一阶段的经营工作;部署了公司项目部设立及工程资金使用管理工作,总结了一季度工程质量和安全大检查情况,布置了下一阶段的安全管理工作。

  会议要求各项目经理对于现阶段安全生产工作,要做到思想认识重视,措施落实到位,教育培训跟上的总体要求,确保工地现场、施工设备等安全生产,杜绝事故发生。

  会上,公司董事长左建平紧贴企业当前发展主题,紧密联系安全、经营、成本、稳定、风险防范实际,要求大家统一思想,深化管理的目标不动摇。做到一是认清形势,树立正确的发展理念。二是面对挑战,迎难而上,全力完成今年的工作目标。三是真抓实干,必须确保项目盈利。四是主动化解,必须确保队伍稳定。五是防范风险,确保企业健康发展。

  此次会议分析总结了生产经营的得失,明确了下一步工作计划,提出了针对性措施,认真学好安全生产相关法律法规,严格落实安全生产责任制,建立健全安全责任体系,积极努力做好经营承揽工作,扎实有效开展责任成本管理工作,做好内部资金使用管理,加强员工队伍教育,努力保持队伍稳定,确保企业又好又快,和谐稳健向前发展。

 

 

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