2014年6月14日下午，浙江恒力建设有限公司在尚都银座项目部召开了第二季度项目经理现场会议，会议由总经理董志坚主持。

　　会上，尚都银座工程的项目经理苏建彪介绍了工程施工过程中在质量、安全、绿色文明施工、四节一环保的施工亮点和管理心得。工程管理中心通报了第二季度项目大检查的结果，对典型的施工亮点与不足作了相应的评价和剖析。

　　会议要求各项目经理以尚都银座项目为标杆，按照形象识别系统的要求，结合工程实际做好安全文明施工。重视施工合同备案、工作联系单签证、工程预结算等工作，确保原始记录的有效性、时效性。各项目部在下阶段的工作中，做好高温天气的施工安全防护措施，检查好项目消防安全设施，落实消防安全。

　　最后，董事长左建平总结了此次会议，提出了两点要求，一是要求项目经理做好资金管理，编制施工预算，降低施工成本，控制施工风险。二是要求项目经理加强管理队伍建设，循环提升项目部形象和实力，进而提高公司的品牌价值。