浙江恒力建设有限公司2016年二季度项目经理会议

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  • 发布时间:2016-08-15 16:00
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【概要描述】浙江恒力建设有限公司二季度项目经理会议于2016年8月6日在绿城乌镇雅园二期G4地块二标段工程现场召开。会议开始前,公司董事长左建平带领全体项目经理参观施工现场,并相互交流施工经验。参观结束后会体人员在现场召开了二季度项目经理会议,会议由总经理董志坚主持。

浙江恒力建设有限公司2016年二季度项目经理会议

【概要描述】浙江恒力建设有限公司二季度项目经理会议于2016年8月6日在绿城乌镇雅园二期G4地块二标段工程现场召开。会议开始前,公司董事长左建平带领全体项目经理参观施工现场,并相互交流施工经验。参观结束后会体人员在现场召开了二季度项目经理会议,会议由总经理董志坚主持。

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  浙江恒力建设有限公司二季度项目经理会议于2016年8月6日在绿城乌镇雅园二期G4地块二标段工程现场召开。会议开始前,公司董事长左建平带领全体项目经理参观施工现场,并相互交流施工经验。参观结束后会体人员在现场召开了二季度项目经理会议,会议由总经理董志坚主持。

  会上,大家首先观看公司介绍宣传片和乌镇雅园项目施工介绍片,并听取工程管理中心通报了二季度工程质量安全大检查情况,对检查优秀的项目部给予表扬。财务结算中心就营改增政策下,新工程财务制度注意事项予以说明。会议要求各项目部加强工程分包、采购合同管理,严格执行合同审批制度;会议还要求各项目部在G20期间,严格按照有关规定做好现场文明施工和安全生产,做好重大危险源的识别防范措施;做好工资发放实名制管理,认真疏理工程民工工资发放情况,严防集体讨薪等集体性事件。

  董事长左建平要求各项目部对照二季度工程检查情况,以乌镇雅园项目为标杆,找出差距,提高施工管理水平。要求各项目经理加强项目部建设,以提升项目部品牌为目标,注重项目部人才培养,做到班子稳定,进一步提高项目部的综合实力。

 

 

 

 

 

 

 

 

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