浙江恒力建设有限公司2018年一季度项目经理会议于3月31日在嘉兴市残疾人康复中心项目现场召开，公司各部门经理、分公司经理和项目经理参加了会议。

　　会议通报了一季度工程质量安全大检查情况，会议要求各项目部，坚决落实建筑业营改增政策，按照公司财务制度严格把控和规范各类票据管理。在民工工资实名制管理工作中，严格执行劳务员管理制度，并在大型工程中推行人工识别系统试点。会上，项目负责人徐金良就现场施工、装配式道路、装配式卸料平台、绿色施工等作了交流发言。

　　董事长左建平充分肯定了嘉兴市残疾人康复中心项目文明施工和现场施工管理水平，要求各项目部对照一季度工程检查情况和嘉兴残联项目现场施工情况，寻找标杆、找出差距、不断提升。同时，公司各部门提升服务意识，提高执行力，服务好项目部。左董指出，现阶段施工现场的优劣直接影响着企业和项目部的品牌形象，影响着企业和项目部的业务市场。各项目部要弘扬工匠精神，高标准、严要求完成每个项目，交给业主一份满意的答卷。